Al cierre de 2025 nuestra membresía creció de 1,225 a 1,623 empresas, un crecimiento neto de 398. Con el natural encogimiento de la membresía esto implicó atraer más de 450 nuevos socios.
Registramos en el Sistema de Información Empresarial de la Secretaría de economía 3,963 empresas más que el período anterior llegando a casi 30,000 empresas.
Membresía y SIEM son los dos motores de ingresos de la Cámara y el logro de estos dos objetivos nos permitió en 2025 reducir nuestro déficit a una tercera parte del 2024 y si bien nuestro presupuesto era más agresivo – hubiéramos querido llegar al equilibrio operativo, tenemos que considerar que -siguiendo con la analogía de navegación, fue un trayecto por
las aguas muy turbulentas, una economía estancada y la incertidumbre sin precedente derivada del enrarecido ambiente internacional. Muchas Cámaras experimentaron contracción.
Me parece pertinente repasar con ustedes el MANDATO que tiene nuestra cámara, disculpándome de antemano con ustedes si vuelvo a conceptos muy básicos.
CANACO debe representar y defender al gremio comercial y de servicios, impulsar el desarrollo del mismo, y en un plano más cívico ser un agente activo en la mejora de nuestro entorno.
En el primer postulado: REPRESENTAR y DEFENDER, les comento que la historia de CANACO nos cuenta que lo que motivó en 1883 a nuestro fundador Pedro Maíz, fue la necesidad de defender al incipiente sector privado Neolonés de los abusos de autoridad.
Tal vez sea esta creencia, inscrita en nuestro ADN, la que mantiene la idea PARADIGMATICA que los organismos del sector privado están para ENFRENTAR a la autoridad.
Considero que tenemos un gobernador y 9 alcaldes del área metropolitana que en mayor o menor medida piensan de manera progresista; Cuando el gobernante comprende el valor de la inversión para la mejora del estado y el empresario está consciente de la necesidad del orden regulatorio, las cosas marchan.
Recientemente nos viene preocupando la creciente queja que funcionarios de los diferentes niveles de gobierno, se valen del coto de poder que les da la capacidad de retener algún permiso, trámite, pago, o bien la imposición de alguna multa, incluso llegar al cierre del propio negocio para conseguir un beneficio personal.
Quiero que conste, no pedimos que se “corten esquinas” y no vamos a permitir de ninguna manera que se violen los reglamentos y disposiciones necesarias para el ORDEN PUBLICO; lo que solicitamos Gobernador, Alcaldes, es un espacio de interlocución que permita subir los incidentes y atenderlos con decisión, entendiendo que se trata de fuentes de inversión y de trabajo que están en el mejor interés de todos.
Cuando hablo de la labor de representación de CANACO, quiero ser claro: CANACO no es un sindicato de patrones, CANACO es la representante del gremio Comercial y de Servicios en su conjunto y con toda su gente, empezando con el que abre la cortina por las mañanas.
El segundo punto de nuestro MANDATO lo considero el CENTRO DE NUESTRO QUEHACER: IMPULSAR EL DESARROLLO DEL SECTOR.
La generación de riqueza para el país y su distribución justa depende de la capacidad del sector productivo para generar con innovación, trabajos altamente remunerados. Las economías de los países desarrollados las sostiene el sector SERVICIO; Traer al país empleos mal pagados (en la creencia que “al menos hay trabajo”), genera una población que vive en condiciones inhumanas, sin capacidad de gasto y ni contribución impositiva para proveer los servicios más básicos; un verdadero circulo vicioso.
El sector comercio y servicios se ha modernizado enormemente, hoy existen tecnologías en almacenes inteligentes y robotizados que permiten desde la generación de una orden hasta su despacho con “luces apagadas”. Tenemos en la actualidad mecanismos de identificación de productos que hacen la toma de inventarios un 95% más eficiente que una toma “física” y ¡sin errores!
La popular Inteligencia Artificial se aplica hoy exitosamente en la optimización de maniobras de almacenaje, despacho y el diseño de rutas de servicio que reducen dramáticamente el “costo de servir” así como en la planeación de demanda de complejas cadenas de suministro.
La productividad por empleado se multiplica permitiendo un mejor salario.
El objetivo estratégico más importante para este 2026 es la evolución de nuestros servicios de capacitación hacia un CENTRO DE DESARROLLO que cobije y acompañe a nuestro SOCIO en las diferentes etapas de su ciclo de vida. Crear programas de vanguardia para el desarrollo de competencias clave, la incorporación de mejores prácticas asistidas por tecnología, el impulso de los conceptos de CAPITALISMO SOCIAL que convierte a nuestros equipos de trabajo en una palanca para el progreso y los principios de GOBERANZA que aseguren la longevidad de las empresas.
Como parte de este programa, estamos creando el CENTRO DE COMPETITIVIDAD para el comercio, los servicios y el turismo y seguiremos fortaleciendo el FORO DEL COMERCIO como el especio indispensable para cualquier miembro de nuestro sector, por su capacidad de apoyar la innovación y el diseño de mejores modelos de negocio.
Finalmente, el tercer punto de nuestro MANDATO, es mejorar el entorno.
En coordinación con cámaras hermanas y con las instancias correspondientes en los gobiernos, realizamos un trabajo conjunto en los 5 aspectos que consideramos prioritarios para la mejora de nuestro estado y en especial el área metropolitana que concentra al 90% de los neoloneses: Calidad del Aire, Abasto de Agua, Movilidad, Seguridad y Estado de Derecho. Me detengo brevemente en tres de ellos.
En Calidad del Aire, aunque seguimos esperando el Inventario de Contaminantes, un costoso estudio que está siendo apoyado por nuestra presidenta, y a reserva que su conclusión nos permitirá afinar los trabajos prioritarios, generamos una campaña emergente para atacar fuentes de contaminación conocidas. Nuestro socio Farmacias del Ahorro realizó un estudio muy interesante del impacto que tiene en el ambiente la medida de horarios escalonados; seguiremos promoviendo acciones de este tipo.
En Abasto de Agua, continuamos con la construcción de un Plan Hídrico para Nuevo León, que en su momento compartiremos con las autoridades. Con investigadores de la mejor calidad y asistidos por un modelo de solución de problemas complejos, propondremos un plan para que nuestro estado no sufra escases de aquí al 2050. Se analizan 17 fuentes adicionales de agua, desde pozos en nuevas cuencas hasta traer agua del Pánuco o construir una planta desalinizadora.
Finalmente, en Estado de Derecho, el pasado miércoles entregamos una propuesta muy completa para la homologación estatal de la reforma al poder judicial, con las mejores prácticas, entre las que se encuentran: procesos que nos permitan filtrar a los candidatos por su capacidad para ejercer las diferentes posiciones, generación de información para los votantes, etc. Con el pragmatismo de aceptar la reforma constitucional, se construyó esta iniciativa que consideramos que nos dará el Mejor Poder Judicial posible en Nuevo Leon.
Antes de terminar, quiero dar gracias a las Autoridades que nos acompañan esta mañana;
a nuestros socios e invitados.
Agradezco de manera especial la presencia de nuestro presidente de de Confederacion y lider nacional de Camaras de Comercio: Octavio de la Torre.
La historia nos indica que la relación con nuestra confederación ha tenido muchos altibajos; dicho sutilmente: no ha sido tersa; sin embargo, desde el inicio de la gestión de este consejo, hemos procurado la cercanía necesaria para el funcionamiento institucional, encontrando un liderazgo abierto y dispuesto a un dialogo muy productivo; nos hemos dicho las cosas de frente.
Mientras en el centro del diálogo esté la pregunta: “¿que es lo mejor para nuestro sector?” Nos vamos a entender. ES TIEMPO DE ESTAR UNIDOS.
Quiero reconocerte Octavio el gran dinamismo que has puesto en el sector, con programas como “La Gran Escapada” y el “México muy mexicano”, es difícil seguirte el paso, pero sin duda es evidente el gran trabajo que haces por nuestro sector.
Agradezco enormemente a nuestra comisión ejecutiva y nuestro consejo por este año de acompañamiento.
A nuestros Directivos y funcionarios por esta extraordinaria labor ejecutada con excelencia, los resultados hablan por ustedes.
Y definitivamente a mi familia que siempre me ha acompañado….incondicionalmente…. en mis emprendimientos.
Reitero mi agradecimiento a Fernando Canales Stelzer; su visión renovada nos llevó a levantar las anclas de nuestro barco; dicen que un capitan no se lanza a una travesía sin la convicción de llegar a mejor puerto.
Vamos confiados; tenemos brújula certera y sin duda, la mejor tripulación.