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Por Fanny Mart\u00ednez<\/p>\n
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Con una conferencia ofrecida por Susan Kuczmarski, experta de reconocimiento internacional en el campo de liderazgo, inici\u00f3 esta ma\u00f1ana el 4.o<\/sup> Encuentro de Liderazgo Empresarial: \u201cLos retos del liderazgo\u201d, que organiza la Divisi\u00f3n de Negocios de la Universidad de Monterrey.<\/p>\n El evento, dirigido a empresarios y directivos de empresas l\u00edderes, fue inaugurado por el rector Antonio J. Dieck Assad, quien en su mensaje de bienvenida se\u00f1al\u00f3 que la flexibilidad, la capacidad de adaptarse y de seguir avanzando son algunos de los aspectos m\u00e1s importantes ante los continuos y r\u00e1pidos cambios que se presentan en el entorno.<\/p>\n \u201cLa competencia a nivel global, los avances tecnol\u00f3gicos, el empuje de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes son algunos de los factores que nos retan a innovar\u201d, dijo a los asistentes en el Teatro UDEM.<\/p>\n Dieck Assad se\u00f1al\u00f3 que tanto la decisi\u00f3n de algunas empresas de nombrar directivos m\u00e1s j\u00f3venes con la intenci\u00f3n de renovar sus estrategias, como la de apostar por personas con m\u00e1s experiencia, y por lo tanto, mayor edad, apostando en el conocimiento acumulado, son opciones viables, \u201cya que hay tanto j\u00f3venes como adultos brillantes que son capaces de llevar a lo m\u00e1s alto a sus organizaciones, y todo gracias a su liderazgo y capacidad de innovar\u201d.<\/p>\n Bajo el t\u00edtulo \u201cThinking differently about Leadership\u201d (Pensando diferente acerca del liderazgo), t\u00edtulo de uno de sus libros, Smith Kuczmarski expuso sus ideas en el campo del liderazgo, haciendo especial \u00e9nfasis en, c\u00f3mo atraer, retener y motivar a las personas en un siempre-cambiante y cada vez m\u00e1s complejo mundo, a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de una cultura responsable y de alto impacto, el aprovechamiento de valores y normas dise\u00f1adas a partir de esa cultura, liderar a trav\u00e9s de una serie de valores propuestos por la investigadora, y a trav\u00e9s del lanzamiento de un nuevo modelo de liderazgo, el \u201cPeopleship\u201d, basado en un enfoque m\u00e1s humano.<\/p>\n La ponente se\u00f1al\u00f3 que cuando se piensa en t\u00e9rminos de cultura, se debe considerar ideas, metas, el prop\u00f3sito de equipo, adem\u00e1s de sus m\u00e1s profundas convicciones; respecto a los valores y las normas dise\u00f1adas a partir de esta cultura, la investigadora dijo que al existir en un grupo estas ideas, se convierten en normas de convivencia y de acci\u00f3n, y agreg\u00f3 que de esta manera, los empleados se volver\u00e1n m\u00e1s comprometidos, y los beneficios se ver\u00e1n reflejados en la satisfacci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n Asimismo, puso como ejemplo los casos de algunas empresas como Alfa y Google, entre otros, para subrayar la importancia de crear valores en las empresas de reconocimiento e involucramiento de colaboradores y clientes en el mejoramiento de los productos, adem\u00e1s de crear condiciones que permitan desarrollar la creatividad y bienestar en las empresas, m\u00e1s all\u00e1 de prestaciones econ\u00f3micas, sino haciendo \u00e9nfasis en bienestar emocional y personal de las personas, con acciones que van desde el saber escuchar de parte del l\u00edder, como el que este mismo sepa ponerse en el lugar del otro, siendo transparente, comprensivo y colaborativo, para incentivar esta misma pr\u00e1ctica en el resto de la compa\u00f1\u00eda, pues de esta manera se tendr\u00e1 un buen impacto en los proyectos.<\/p>\n La ponente es autora de libros como \u201cValues- Based Leadership\u201d, una publicaci\u00f3n donde lanz\u00f3 el movimiento del concepto de valores en el trabajo, y coautora de \u201cApples are Square: Thinking Differently About Leadership\u201d, y se experiencia incluye temas sobre c\u00f3mo la cultura y los valores impactan el liderazgo y como construir un liderazgo innovador.<\/p>\n Asimismo, ha aparecido en los listados Who\u2019s who in the world<\/em> por 12 a\u00f1os, Outstanding People of the 21st<\/sup> Century<\/em>, 500 Leaders of World Influence<\/em>, y 2000 Outstanding Writers of the 20th<\/sup> Century<\/em>, entre otros.<\/p>\n <\/p>\n Los retos del liderazgo ante las fusiones empresariales<\/strong><\/p>\n \u201cLa din\u00e1mica empresarial est\u00e1 planteando nuevos retos, como siempre; pero sobre todo, nuevos retos para encontrar liderazgos diferentes\u201d, en la opini\u00f3n de Bruno Cattori, presidente y director general de Fiat Crhysler Autom\u00f3viles de M\u00e9xico, quien particip\u00f3 en el congreso con la conferencia \u201cLos retos del liderazgo ante las fusiones empresariales\u201d, dentro de la presentaci\u00f3n de casos de \u00e9xito en la Sala de Eventos del Centro para la Comunidad Universitaria.<\/p>\n \u201cLo que yo creo es que tenemos que tener un liderazgo que se adapte a las diferentes culturas empresariales, y a nuestros particulares valores y cultura de nuestra organizaci\u00f3n\u201d, dijo.<\/p>\n Cattori puso como ejemplo el caso de la uni\u00f3n que Crhysler tuvo con Fiat, que \u201cha sido realmente muy exitosa porque es realmente una fusi\u00f3n de culturas donde los valores son realmente muy universales, donde se respetan las culturas, se respeta lo que se hace bien en ambas culturas\u201d.<\/p>\n Agreg\u00f3 que esta pr\u00e1ctica funciona mejor para el futuro de las compa\u00f1\u00edas, pues se hace \u00e9nfasis en valores como la honestidad y, sobre todo, el poner retos y cumplirlos, lo que se suma a la b\u00fasqueda permanente de incentivar el desarrollo de l\u00edderes, a trav\u00e9s de respetar el trabajo de los dem\u00e1s, delegando responsabilidades, impulsando la cultura de la gente que se siente motivada a aportar.<\/p>\n <\/p>\n Liderazgo y productividad<\/strong><\/p>\n La productividad en una empresa est\u00e1 relacionada con las habilidades de su l\u00edder, que de acuerdo con una encuesta realizada por la empresa Accenture, tiene que ver con el poder de comunicaci\u00f3n, su capacidad para interrelacionarse con los dem\u00e1s en su organizaci\u00f3n; tambi\u00e9n es necesario que posea la habilidad de manejar el contexto de cambio, y, por \u00faltimo, tiene que ser capaz de tomar decisiones dif\u00edciles.<\/p>\n Esto lo mencion\u00f3 Luis Ferezin, director ejecutivo de Accenture, quien particip\u00f3 esta ma\u00f1ana en este encuentro, con su conferencia \u201cLiderazgo y productividad\u201d, en la Universidad de Monterrey.<\/p>\n La encuesta mencionada fue realizada a tres mil 600 personas de 30 pa\u00edses, entre ellos M\u00e9xico, con el objetivo de identificar los retos de liderazgo de hoy en d\u00eda, as\u00ed como para intentar definir al l\u00edder de nuestros d\u00edas.<\/p>\n \u201cLas empresas tienen una buena idea, un buen producto, o un buen servicio pero no necesariamente logran empujar y crecer tan r\u00e1pidamente por no tener un buen liderazgo. Y creo que lo que est\u00e1 haciendo la UDEM (con este Encuentro de Liderazgo Empresarial) es una iniciativa interesante donde invita a varios l\u00edderes para poder hablar sobre ese tema y permitir que se pueda reflexionar a d\u00f3nde van a llevar sus empresas, privadas o p\u00fablicas, familiares o de otro nivel, para ser mejores l\u00edderes\u201d, se\u00f1al\u00f3 antes de su participaci\u00f3n.<\/p>\n De no invertir en trabajo para definir los retos y la estrategia para establecer un mejor liderazgo, Ferezin opin\u00f3 que pasar\u00edan tres cosas: \u201cPrimero, la velocidad de crecimiento del cambio acaba siendo baja; segundo, no tienes el apoyo ni el compromiso de la organizaci\u00f3n para que la gente te pueda seguir y te pueda apoyar; y tercero, si tampoco te comunicas bien, tu ecosistema, la industria en la que est\u00e1s o las otras empresas o tus proveedores, enfrentar\u00edan el que el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n acaba siendo mucho m\u00e1s dif\u00edcil\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n Posteriormente, por la tarde, particip\u00f3 en este encuentro Adam Bryant, con la conferencia \u201cLessons from CEO\u2019s on how to lead and succed\u201d.<\/p>\n Bryant es editor asociado en la secci\u00f3n de negocios del The New York Times<\/em>, adem\u00e1s de que conduce entrevistas a directores generales para Corner Office<\/em>, secci\u00f3n semanal sobre liderazgo y direcci\u00f3n, del mismo diario.<\/p>\n El Encuentro de Liderazgo Empresarial es un evento anual organizado por la Divisi\u00f3n de Negocios de la Universidad de Monterrey, dirigido por invitaci\u00f3n a presidentes de consejo, due\u00f1os, consejeros, directores generales y directores de \u00e1rea de las empresas l\u00edderes de M\u00e9xico.<\/p>\n Este encuentro busca identificar las habilidades que los l\u00edderes requieren y las pr\u00e1cticas necesarias que las instituciones deber\u00e1n implantar para construir esas habilidades a trav\u00e9s de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n El Encuentro de Liderazgo Empresarial fue clausurado por Fernando Mata Carrasco, vicerrector Acad\u00e9mico de la UDEM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Fanny Mart\u00ednez Con una conferencia ofrecida por Susan Kuczmarski, experta de reconocimiento internacional en el campo de liderazgo, inici\u00f3 esta ma\u00f1ana el 4.o Encuentro de Liderazgo Empresarial: \u201cLos retos del liderazgo\u201d, que organiza la Divisi\u00f3n de Negocios de la Universidad de Monterrey. 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