El rezago\u00a0tecnol\u00f3gico y la falta de cultura en innovaci\u00f3n son los retos que debe
\nsuperar la industria nacional, seg\u00fan coment\u00f3 el rector Antonio J.
\nDieck Assad, en la inauguraci\u00f3n del 3er. Encuentro de Liderazgo
\nEmpresarial.
\nEl directivo universitario se\u00f1al\u00f3 que la UDEM es consciente de este
\ncambio paradigm\u00e1tico de empresas en diferentes pa\u00edses, a la vez de que
\nmuchas historias de \u00e9xitos en innovaci\u00f3n son muy dif\u00edciles de replicar
\nen nuestro contexto.
\n“De entrada, hay desventajas como el rezago tecnol\u00f3gico frente a los
\nl\u00edderes mundiales (tanto en universidades como en las empresas), la
\nfalta de cultura que promueva la innovaci\u00f3n empresarial y el poco
\npersonal enfocado en ello”, explic\u00f3.
\nDieck Assad convoc\u00f3 a ejecutivos y empresarios reunidos en este
\ncongreso, realizado hoy, en diferentes espacios del Centro para la
\nComunidad Universitaria, a encontrar su propia ruta hacia la
\ninnovaci\u00f3n.
\nSe refiri\u00f3, adem\u00e1s, a los esfuerzos de la UDEM en este sentido: desde
\nlas labores de catedr\u00e1ticos y centros de investigaci\u00f3n, en alianza con
\notros organismos p\u00fablicos y privados, as\u00ed como la participaci\u00f3n en
\ncl\u00fasteres estrat\u00e9gicos de Nuevo Le\u00f3n, la oferta de servicios de
\ninvestigaci\u00f3n y consultor\u00edas sobre la pr\u00e1ctica empresarial, as\u00ed como
\nen la participaci\u00f3n en congresos internacionales de innovaci\u00f3n.
\nEl 3er. Encuentro de Liderazgo Empresarial integr\u00f3 dos conferencias
\nmagistrales con expertos de la Universidad de Harvard: Robert Tucker y
\nThomas Kuczmarski, adem\u00e1s de conferencias para la presentaci\u00f3n de
\ncasos de \u00e9xito en el tema y una din\u00e1mica de “World Caf\u00e9”.
\nEn su conferencia, Tucker abord\u00f3 algunas claves de un modelo aplicable
\na las empresas: hacer de la innovaci\u00f3n un punto estrat\u00e9gico,
\nadministrar las ideas, colaborar con los clientes, establecer una
\ncultura organizacional y, por \u00faltimo, involucrar a todo el personal.
\n“Hay que impulsar el cambio desde la parte de arriba, el liderazgo no
\nse puede delegar; las ideas deben manejarse como activos y establecer
\nun proceso que abarque toda la empresa; debe mantenerse una
\ncolaboraci\u00f3n constante con los clientes; adem\u00e1s, no es suficiente una
\ncultura conformista, que evita el riesgo”, sostuvo.
\nKuczmarski, por su parte, destac\u00f3 que, para incrementar la innovaci\u00f3n
\nen M\u00e9xico, es necesario estimular el emprendimiento, dise\u00f1ar programas
\nde entrenamiento en esa \u00e1rea y crear “puentes” entre grandes y
\npeque\u00f1as empresas.
\nEl investigador expuso que hay tres dimensiones, que son la
\nestrategia, los procesos y la cultura.
\nExplic\u00f3 que deben fijarse bien las expectativas, crear un portafolio
\nde innovaciones, descubrir los problemas y las necesidades de los
\nclientes, utilizar procesos sistem\u00e1ticos y disciplinados, evaluar los
\nresultados, premiar y celebrar el \u00e9xito y el fracaso.
\nComo caso de \u00e9xito, Arturo Guti\u00e9rrez, director de Operaciones de
\nArcaContinental, dej\u00f3 en claro la importancia y al dificultad de
\ninnovar; ante la complejidad de los mercados, Arca desarroll\u00f3 una
\nserie de nuevos modelos de servicio para atender de forma espec\u00edfica a
\ncada segmento de mercado.
\nAgreg\u00f3 que el proceso de innovaci\u00f3n se ha convertido en una cultura de
\ntoda la empresa, que ha creado nuevos procesos de estructuras para la
\ninnovaci\u00f3n.
\nEl caso de Alestra, presentado por Rolando Zubir\u00e1n, es un ejemplo de
\nuna empresa que, sin innovaci\u00f3n, estar\u00eda agonizando, ya que se cre\u00f3 en
\n1996 para ofrecer servicios de larga distancia en telefon\u00eda, pero en
\n2015 estos servicios desaparecer\u00e1n por ley.
\nEl directivo asegur\u00f3 que la innovaci\u00f3n se ha institucionalizado en
\nAlestra con la creaci\u00f3n de procesos, grupos y c\u00edrculos para este tema,
\nincluso en la construcci\u00f3n de un edificio para enfrentar el din\u00e1mico
\ncambio de la tecnolog\u00eda en sus sectores de negocios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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